2023第16屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展PLF 中國(guó)自有品牌行業(yè)盛會(huì)|百貨展|食品展|零售展|OEM展
展會(huì)時(shí)間：2023年11月29日-12月1日? ??
展會(huì)地點(diǎn)：上海新國(guó)際博覽中心
審批單位：上海市商務(wù)委員會(huì)
戰(zhàn)略支持：自有品牌制造商協(xié)會(huì)（PLMA）
主辦單位：上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)（PLSC） 亞東展覽(YADO EXPO)
承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司
展會(huì)規(guī)模：80000平方米 展商數(shù)量：1400家? 觀眾：25000名 同期活動(dòng)：30場(chǎng)
參展聯(lián)系人：馮冬明 手 機(jī) 微 信：13122552507? ? ?Q Q：1054479953?
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“向的企業(yè)學(xué)習(xí)”——2023年5月21-28日，上海市自有品牌協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱PLSC）帶領(lǐng)中國(guó)制造企業(yè)參加荷蘭阿姆斯特丹全球自有品牌產(chǎn)品歐洲展，并于展會(huì)結(jié)束后考察了荷蘭和比利時(shí)兩國(guó)的零售企業(yè)，包括JUMBO、Albert Heijn、SPAR、Sligro、家樂福、ALDI、Colruyt，涵蓋了精品超市、社區(qū)生鮮超市、大賣場(chǎng)、折扣店、會(huì)員店等具有不同業(yè)態(tài)代表性的零售企業(yè)。
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全球自有品牌產(chǎn)品歐洲展在荷蘭阿姆斯特丹舉辦，PLF金星獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品在PLMA“點(diǎn)子超市”展出
↑2023年5月23-24日全球自有品牌產(chǎn)品歐洲展（PLMA’s World of Private Label Show 2023）在阿姆斯特丹舉行
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?「點(diǎn)子超市」idea supermarket?
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PLMA在展會(huì)上特別設(shè)置了“點(diǎn)子超市”專區(qū)，主要陳列展示企業(yè)自有品牌產(chǎn)品致敬的“獲獎(jiǎng)產(chǎn)品”以及全球部分國(guó)家在推行的產(chǎn)品理念。
↑荷蘭展會(huì)上“點(diǎn)子超市”區(qū)域
展會(huì)“點(diǎn)子超市”展區(qū)，由PLF金星獎(jiǎng)選送的麥德龍麥臻選麥麥熊爆米花、十足蒸汽熱敷眼罩、喵滿分硅膠熱水袋獲得大獎(jiǎng)，并且受到國(guó)外零售同行的駐足賞鑒。隨著中國(guó)自有品牌的不斷發(fā)展，相信將來會(huì)有更多中國(guó)的零售自有品牌商品贏得全球市場(chǎng)的青睞。
↑由PLF金星獎(jiǎng)選送的十足蒸汽熱敷眼罩在阿姆斯特丹展出
↑由PLF金星獎(jiǎng)選送的麥臻選麥麥熊爆米花在阿姆斯特丹展出
↑由PLF金星獎(jiǎng)選送的喵滿分硅膠熱水袋在阿姆斯特丹展出
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歐洲頭部零售企業(yè)考察，比利時(shí)自有品牌商品供應(yīng)效率更高
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?營(yíng)商環(huán)境推動(dòng)PB發(fā)展
結(jié)合4月份美國(guó)零售企業(yè)考察之旅（可點(diǎn)擊），歐洲和美國(guó)零售企業(yè)相同點(diǎn)是：各個(gè)業(yè)態(tài)對(duì)于自己企業(yè)的定位比較清晰，大家分工明確，這樣都有足夠的生存空間。當(dāng)然有個(gè)因素不可忽視，即歐洲地區(qū)人工比較昂貴，線上銷售占比8%~12%，實(shí)體店受線上影響并不大。
歐洲排名頭部的零售企業(yè)市場(chǎng)份額占比較高，比如荷蘭Albert Heijn占比30%、JUMBO占比25%，兩家企業(yè)就占了荷蘭零售市場(chǎng)一半以上的份額，這也為自有品牌的發(fā)展提供了很好的發(fā)展土壤——頭部企業(yè)希望通過差異化保證“”的位子，中腰部零售企業(yè)希望通過差異化不斷縮小和頭部企業(yè)的差距。事實(shí)上，近幾年荷蘭頭部的零售企業(yè)增速放緩，而一些區(qū)域零售、規(guī)模不大的零售上升態(tài)勢(shì)明顯。
據(jù)PLSC特邀的本次歐洲考察行荷蘭零售專家介紹，荷蘭自有品牌商品的價(jià)格一般比其他品牌商品便宜30%，而在比利時(shí)自有品牌商品則相比便宜一半左右，這主要得益于比利時(shí)的商品供應(yīng)鏈效率更高。
根據(jù)“尼爾森2022年歐洲自有品牌數(shù)據(jù)”顯示，比利時(shí)自有品牌銷量占比達(dá)到55.2%，即在比利時(shí)超過一半的消費(fèi)者購買自有品牌商品，但是銷售額占比為37.8%，銷售量占比比銷售額占比貢獻(xiàn)更大。由此可見，比利時(shí)高效的商品供應(yīng)鏈體系，讓自有品牌商品給消費(fèi)者帶來了性價(jià)比超高的商品。
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| 國(guó)家 |
自有品牌銷量占比? |
自有品牌銷售額占比 |
| 荷蘭 |
?49.7%? |
44.0% |
| 比利時(shí)? |
55.2%? |
37.8% |
↑摘取自尼爾森公布的2022年歐洲自有品牌數(shù)據(jù)
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?國(guó)內(nèi)供應(yīng)商走入歐洲市場(chǎng)大有可為
在我們走訪的幾家零售企業(yè)中發(fā)現(xiàn)了中國(guó)制造商供應(yīng)的產(chǎn)品，從非食品到食品均有。但相比于國(guó)內(nèi)零售企業(yè)將進(jìn)口商品作為商品經(jīng)營(yíng)的重要策略，國(guó)外零售企業(yè)中來自中國(guó)的商品占比還不高，我們的企業(yè)可以通過展會(huì)“點(diǎn)子超市”和零售企業(yè)同類商品的比較和學(xué)習(xí)，從中找到一些提升方向和解決方案。
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自有品牌人才欠缺，引發(fā)對(duì)國(guó)內(nèi)自有品牌發(fā)展的思考
自有品牌的穩(wěn)步發(fā)展離不開人才的儲(chǔ)備，因?yàn)閺漠a(chǎn)品開發(fā)、銷售到售后反饋都需要理論結(jié)合實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)支撐，自有品牌好商品需要被不斷打磨的，其中一環(huán)比較薄弱都會(huì)感覺做得很累。而近期走訪了幾家零售企業(yè)均反映自有品牌的商品人員欠缺，因此，PLSC愿意和所有做自有品牌業(yè)務(wù)的企業(yè)一起培養(yǎng)人才，激發(fā)他們投入自有品牌業(yè)務(wù)的動(dòng)力，這是發(fā)展自有品牌的首要條件。
歐美零售市場(chǎng)需求不少，自有品牌占比比國(guó)內(nèi)高，這需要我們的企業(yè)自己走出去多向的企業(yè)和產(chǎn)品學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們需要學(xué)習(xí)國(guó)外零售企業(yè)在品類管理中根據(jù)周邊消費(fèi)群體做的規(guī)劃，學(xué)習(xí)他們對(duì)于未來自有品牌發(fā)展方向的探索和預(yù)判，學(xué)習(xí)怎么樣把產(chǎn)品產(chǎn)供銷效率做到盡可能的高，把自有品牌的差異化特色體現(xiàn)到消費(fèi)者購買中。
自有品牌的比例多高比較合適？從荷蘭和比利時(shí)自有品牌銷量及銷售額占比來看，這和本國(guó)、本地區(qū)核心供應(yīng)鏈路有一定的關(guān)聯(lián)。同時(shí)，單看比利時(shí)的自有品牌表現(xiàn)，55.2%的商品貢獻(xiàn)37.8%的銷售，長(zhǎng)此以往是否會(huì)引起自有品牌和其他品牌商品之間的不平衡發(fā)展矛盾，比如貨架資源以及促銷點(diǎn)位的分配，門店銷售的考核等等，這是需要我們深刻思考的問題。
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